绩效考核是每个企业都会涉及的一个过程，一般公司运营的时候会通过绩效管理，考核员工绩效，也会涉及到员工的工作情况进行了解。那么，电商运营绩效考核表具体有哪些呢？首先来看一下关于它的定义。电商运营又称为运营，它是指从平台、商品、渠道等多方面进行营销管理和活动。电商运营与传统意义上企业的商品销售或者是为客户提供服务主要是指线下提供平台化服务。而在电商领域中有着很多优秀的模式和方法并且存在着一个普遍认知即店铺有多少年历史还可以持续做下去。其实这类企业最大的特点就是有足够多的客户群体，同时还具有超高人气。随着互联网时代不断发展，越来越多的企业开始涉足到线上经营，可以说这个行业已经不再是传统意义上所讲的一个行业了，甚至我们以前所接触到这样一个行业和领域都变成了一种常态模式，所以说也有非常多很少有人能坚持下来。
一、绩效考核指标和绩效方法
在这方面我们会发现企业对于一些工作有着较高的要求和标准。同时在这一方面也有着一定的要求。在进行绩效考核的时候，必须要结合具体情况来制定绩效内容。绩效考核指标具体为：绩效指标可以分为定性指标和定量指标，定性指标又可以分为：基本指标、关键指标以及优秀指标等4种类型。绩效指标分为四大类：基础指标、核心指标与细节指标等，不同指标又可以细分为不同类型。一般包含:1、绩效目标及预期目标2、实际目标3、关键目标4、完成计划5、关键完成指标（或者是完成量)6、计划完成8、执行情况9、工作计划中项目及完成量10、工作进度（完成时限)11、工作计划完成结果（完成率)12、其他。在每项工作上都要有具体标准。在确定相关标准时，最好要在一周内完成。可以将一些指标分为：执行与成果、贡献和进步三个方面对所有内容进行打分；根据得分得出各个员工在整个公司中不同权重分数值。当所有指标都达到最低标准时代表这名员工已经获得了公司所给予的工资奖励以及职位晋升等，从而达到一个激励机制促进员工发展的目的。通过一定考核方法对员工来进行考核，其中分为定量和定性两种形式。绩效绩效采用量化指标或者是具体分数来体现对团队工作进度的影响和好坏。
二、绩效考核表的编制过程
绩效考核表的编制过程是非常关键的，在对员工进行考核的时候，不仅要看他当前的工作状态如何，同时还要和他进行一个沟通交流。这个时候的交流中有两个问题需要注意，首先就是对数据的一些看法；其次就是把同事之间达成共识之后才能把这个成果展现出来；最后就叫做一份完美的绩效考核表。在编制这个过程中也是非常重要的一个环节。绩效考核表制定好之后，还需要按照一定制度进行严格执行或者说有可能是不到位的地方进行修正。很多人就比较迷茫了，为什么要这么做？原来制定一个绩效考核表并不是那么好的一件事情，因为这样可以提高效率但是并不能够达到一个完美效果就会因为个人原因没有办法达到一个非常完美了。很多员工对于他们自己而言也并不非常清楚这个指标是如何设计出来去完成这个任务，所以导致了一些问题出现，这时候就需要进行调整了。如果说还是没有将这些内容全部写出来的话，这对于工作本身来说意义非常明确，但是在编制完成之后却还是不能很好的帮助员工能够及时对绩效进行调整。
三、相关电商运营管理制度
电商管理制度，就是要求对相关的运营人员都需要遵循规定，并且不能随意更改。对于做电商运营来说最重要的就是完善运营的每一个步骤。比如对于运营过程中出现的问题，及时能够找出原因。如果出现了问题，就要及时解决问题，从而保证我们正常工作。在日常运营中会遇到很多突**况，所以需要建立一个管理制度。那么这些制度会包含哪些呢？比如制定一个月或者是两个月或者一个季度的经营计划，从而确保能更快更好地去完成这项工作。当然这些都需要在运营管理中充分体现出来。每一个阶段应该都给我们制定一个相应指标及目标。
四、总结
在做绩效考核之前，首先要确定这个企业的战略，以及自身的优势。首先要有一个清晰的战略和定位，然后根据这个定位，找到自己所擅长的领域去深耕，这就是你的价值所在。在对自身以及目标人群定位之后，才会知道自己到底应该选择什么样的营销方式。当你确定了定位之后就要对这类人群进行针对性经营和策划，对于他们所需要去了解清楚才可以进行更加精准化运营。其次要明确自己做企业应该要如何做一个有竞争力企业应该将自己打造成品牌化，而且通过营销手段来提高自身企业在电商领域当中所占有地位。在电商行业当中应该建立一个电商运营计划管理平台，比如要有一整套管理办法、绩效指标等等，如果这都有做好也会对企业经营起到一定帮助。当然，在实际中也可以直接通过一些标准来促进运营状况。通过绩效考核表应该是我们所需要了解掌握具体情况之后就能够去做相应的调整或者是优化工作了。毕竟对于我们企业来说也要做一些工作！也希望大家都能够认真投入到这一行业当中！
