有很多做电商的朋友都问过，为什么会有这么多的库存。为什么呢？就因为库存太多，发货时，很多情况下出不来。这就导致成本高达10%左右，利润却很低。这样的事情在各行各业都是经常发生的。对于电商行业来说，库存管理就是一个难点，特别是线上经营模式下来说很容易出现问题，不仅无法给企业带来利润，还会给库存带来巨大的压力。在这种情况下如果不采取相应方式去管理好线上仓库中的货物及物流运输就很难保证产品正常销售了。下面我给大家介绍一下如何才能有效地防止库存积压和提高订单处理速度的问题。
一、解决仓库积压问题
仓库积压的主要原因就是产品从销售出去后，因为发货方自己缺乏对客户负责的意识，导致销售失败，就像没有对供应商交代一样。所以库存积压也是一个比较常见的问题。有很多人做电商就是想找一个快速成交商品的方法，然后去销售出去了。但是很难去控制库存堆积所造成的浪费。我们要思考解决这个问题：首先需要我们从哪里入手呢？有很多传统的方法都不是特别有效并且成本较高的，但是却可以保证稳定地把业务完成就会了。所以我们在处理库存上可以选择一下三种方式：从用户角度分析——客户体验不好直接下架换货或者用其他方式解决。我们需要做的不是用仓库来堆积大量的 SKU,而是要解决这些问题，只有做好库存管理才能保证店铺正常运营和销售。..下面就来给大家说一下如何利用仓库积压这个问题！我这里着重讲一下库存周转时间长对于电商来说非常重要哈！
二、提高订单处理速度
这点是所有电商运营过程中都需要注意的问题。如果店铺是做女装的，则一定要在发货前就把这款商品提前备好，同时增加两种库存：一种是大货，一种是中货。大货通常是在发货前就备好了。然后直接发货了。另外有一些问题需要注意的是也可以在发货前补货，这个补货可以更快一点，如果补货比较多，可以多一件产品然后多补货一点，但补货也要提前告知商家，让商家去确认客户下单需求才能补货并不是因为补发了货物才去补货，而是补货时及时跟客户沟通好物流细节和补货金额。要根据不同客户订单特点制定不同运输方案来解决问题，比如一些特殊款式商品需定制运输到仓里，而一些有特殊情况也需要提前做好准备工作、不会对时效产生影响，需要在货物到达后尽快出库，避免二次消费。订单处理流程一定要规范。这样就可以大大地减少库存量。如果有库存那还好点，如果没有可能做到快速周转，那可就麻烦了。所以我们应该选择专业的电商企业来进行运营和管理。这样可以快速处理订单并且解决问题，减少库存损失。
三、增加线上库存总量
在增加库存总量这个环节是非常重要的，因为这直接决定了我们在后面的一系列步骤都需要怎么做。这个过程是非常繁琐的，要反复地去操作。如果是在大平台电商上面库存增加相对来说会相对比较快一些，但是我们也可以根据不同品类，不同类别的商品去选择不同的库存方案来达到更好的效果。这个操作也是有步骤的，我们要选择好合适的方式和方法，这样才能让库存变得更加合理有效。大家都知道在做电商过程中总会有一部分订单过期或者一些其他情况而导致库存积压这样都需要非常重视。这就需要一个系统来将这些积压商品进行有效处理来避免库存积压和提高订单处理速度问题。电商库存管理也不是一朝一夕能解决的事情，必须有一个合理的方法。这个方法需要考虑到以下几点：第一点：我们在处理订单时一般会遇到订单数量和入库数量比较多而发货速度又比较慢的情况下，如果我们能有效地去增加线上库存总量就可以有效地提高订单处理速度，在订单处理速度上来了以后如果有存货还可以进行更多更大数量或种类不同规格产品来增加销售额。
