电商okr绩效考核方案,你值得拥有!

绩效考核是指公司通过考核方法,来衡量员工工作成效,激励员工为企业贡献自己的智慧和力量。对于管理者而言,制定合理的考核机制就是最好的激励!那么电商 okr绩效考核如何进行呢?绩效评估到底该怎么做呢?下面我来给大家分享一下!

1、通过对目标完成情况的分析,来制定切实可行的绩效考核方案。

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主要包括两个部分,一个是考核指标体系的确定,包括核心指标及各子指标的设定。第二个部分是考核指标体系的制定,包括具体考核指标、依据、实施细则等。同时要对目标完成情况进行分析,总结失败、成功或不成功的原因在于什么?是否真正重视了?是否清楚认识到了存在问题以及改正方法?这些都需要根据具体实施情况进行改进。

2、对于不同岗位及员工,针对工作任务和工作目标进行具体量化。

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考核时可采取量化的方法对员工的工作业绩进行客观评价。例如:对团队中每个人的表现进行量化。根据团队和个人的岗位职责可以将其划分为不同的模块。例如:运营专员负责产品策划,运营总监负责品牌推广,等工作。如果没有对应个人工作业绩,则需要将其个人量化并按不同比例分配到具体的人身上。如果要考核某个具体工作,则必须要对团队有深刻的认识。否则都会出现绩效评估不合格的现象。当然任何一种方法都会有优劣之分。因此要根据实际情况进行判断并决定考核结果。并根据考核规则进行相应调整,以达到最佳效果最大化;另外对于不同岗位、不同员工具体量化指标是有差异的。

3、根据个人对公司目标和绩效考核结果的贡献度,制定具体、合理的奖励办法。

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例如,为了更好地实现“快速做大、轻松、没有压力”的原则,企业可在每个季度制定一次绩效排名。以月为单位,根据公司的考核标准确定考核等级,并及时对各员工的业绩做出相应地调整!因为对电商 okr而言是一个创新的事业,所以更需要让员工发挥出自己的潜力和工作价值!当然企业也是一个资源整合平台不能没有自己!

4、要明确考核机制中,各项任务指标权重分配比例及其确定方法。

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要把指标的重要程度与工作业绩的关系弄清楚,并对指标权重分配方法进行确定。要重视每个员工对公司业务及业绩指标的贡献,不能仅仅看结果。也要考虑员工对公司的贡献大小,并与其绩效考核挂钩。只有这样才能真正调动员工的工作积极性。如果没有明确的衡量标准,那么绩效就不能有效的发挥出来。只有通过考核,才明确哪些是我们应该做的最好的,才能真正发挥好的作用。只有把工作完成好了,把公司对自己都进行了充分的考量才行!

5、对于不同职位及岗位在分配中所占分值应保持平衡。

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如:业务员可以分为4个等级, A、 B、 C, D在分配时要保持均衡。这样才能有效防止出现部分岗位因人员不足而无**常完成任务而降低销售目标的情况。所以在日常分配中,要有优先权。如果自己的分数比别人高,就要向上司汇报你的差距;如果自己的分数比别人低了,就要提醒自己可以了。因为有的员工在工作中有懒惰懈怠之嫌,这一点非常重要。你应该与他们平等对话,了解他们对于公司、岗位等相关信息。

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