如何降低创业成本?这4点一定要知道!

如何降低创业成本?这4点一定要知道!

人们的创业成本分为四个方面:(1)人员费用:人力资源费用;(2)交通运输成本:公共交通;(3)办公费用:办公场地费用、办公用品费用;(4)财务费用。随着企业的发展和经济的增长,企业的资金周转会越来越紧张,尤其是对于中小企业来说更是如此。为了降低运营成本,提高资金使用效率以及降低员工成本,中小企业应该采取一些措施,这样可以降低自身资金的使用成本。

1、提高企业竞争力

提高企业竞争力是中小企业最直接,最有效的手段。首先,中小企业要建立一个科学稳健的财务制度。该制度中涉及到很多问题,比如:管理制度,经营管理方式以及利润分配等。企业内部要建立起科学合理分工管理体制,根据自身产业特点,实行分工协作,提高资源利用效率,形成优势互补,从而提高企业内部资金使用效率,降低运营成本,减少财务风险。其次,中小企业应该建立自己的销售网络,因为只有销售网络构建起来了,才能在竞争中更好地生存下去,所以企业应该建设自己的销售网络来进行产品销售、市场推广等业务,并能保证能够提供最好、最有效服务;同时企业也可以建立起属于自己独有的销售网络来进行产品销售以及其他业务开拓,这样不仅可以降低资金使用效率,还可以提高资金使用效率以及降低成本。最后,中小企业可以建立自己企业产品形象宣传部门来提升企业形象。宣传部门有很多工作可以做,比如:进行市场调查以及广告宣传等工作。除此之外,企业还要有自己企业文化来增强企业文化在企业经营中起到指导作用。

2、加强内部管理

提高公司管理水平,加强内部管理是降低运营成本,提高公司管理水平最直接以及最有效的方法。随着我国经济全球化不断深入,国外企业不断向我国企业投资,一些企业为了发展业务,从国外进口大量知识产权产品。在这一过程中,有的企业采取大量购买、抵押、租赁等方式,给公司造成了大量的财务压力与管理负担。我国许多中小企业普遍缺乏自主创新能力,企业发展过程中,往往出现创新能力不足、管理水平低下、人才不足等现象。特别是一些中小跨国公司,其核心技术、关键技术大部分掌握在国外企业手中,严重阻碍了我国企业国际竞争力和行业竞争力的提高,降低了我国自主创新能力和经济发展活力。为了进一步提高公司在国际市场上与世界接轨、实现自主创新、增强核心竞争力、实现企业可持续发展,应该加强企业内部管理、加强制度建设、加强流程管理等措施开展工作。这些措施能够使中小企业降低管理成本,提高管理效率。

3、拓宽融资渠道

对于中小企业来说,资金不足是最大的问题。中小企业在企业发展过程中,一般会面临银行贷款、民间借贷、债务融资等多种融资渠道,如何提高融资效率,从而降低中小企业运行成本,从而有效地降低创业者创业成本?其中最重要的就是拓宽融资渠道。我国中小企业主要采用贷款形式进行融资,但由于中小企业贷款具有较高门槛,贷款成本较高,所以难以满足广大中小企业经济发展需要,因此中小企业融资渠道不断拓展,融资方式不断创新,向多元化发展以拓宽中小企业融资渠道,降低中小企业创业成本也已经成为我国企业发展过程中必须解决的问题之一。我国中小企业经营中一直存在贷款难问题,贷款企业也多属于小企业而非大型企业,而且贷款企业多数为国有企业和大型企业而非民营企业,银行贷款利率高、期限长、手续繁琐、周期长等特点使中小企业难以从银行获得充足资金支持。而商业银行贷款门槛高、周期长、审批慢、额度小等特点使中小企业很难从商业银行获得充足资金支持。

4、降低财务费用

降低财务费用的一个很重要的因素就是控制好企业的财务费用。虽然企业发展中要花钱的地方很多,但在这些地方中,最容易忽略,甚至让人忽略的就是财务费用。财务费用又叫管理费,是企业经营过程中发生较多且为企业正常费用支出而支付给企业财务人员或代理人(包括为企业提供****服务和提供融资服务)、支付员工福利和其他费用等各种费用支出和负担,它是一种企业资金管理活动所必需费用。中小企业必须采取措施合理控制财务费用,降低财务费用消耗。中小企业可以通过建立健全财务管理制度来有效地控制财务费用支出和提高资金使用效率;另外,可以通过优化企业信贷结构、合理使用短期融资、优化企业流动资金结构等措施来降低财务费用支出和提高资金使用效率。此外,提高资产流动性可以提高企业自有资金水平及周转速度和效果并降低财务费用。一般来说,企业在进行资产流动时不能超过1个月,也就是一般情况下企业不能超过3个月。但是资产流动性太低也会使企业对资金需求很大。因此企业应该加强资产流动性水平管理,努力降低企业资产流动性水平、提高资金使用效率。

5、完善企业文化

完善的企业文化能够增强企业的凝聚力,降低企业债务。一家有凝聚力的企业必须具备一种具有凝聚力的文化氛围。当你遇到困难时,你的员工会自发地向你伸出援手;当你遇到危机时,他们会毫不犹豫地伸出援手。正如著名管理学者***所说,中小企业应当让员工在企业之间建立一种“心与心”间“相”信任关系,在这种信任关系中,企业与员工之间可以形成一种平等、互相尊重、相互促进、共同享有……一个人只有具有高尚品质和优良品质才会受到他人尊重。只有这样每个人才会自觉地为企业工作。更多阅读:《员工手册》:让你不想离开?让员工感觉良好?”太棒了!”员工在这本手册上写下了这些话】

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