白手起家创业项目年赚一个亿,这个项目你值得拥有

白手起家创业项目年赚一个亿,这个项目你值得拥有

3月21日,重庆高新区首届“重庆企业家投资交流会”上,重庆华兴(集团)股份有限公司董事长王建华从自己的创业经历出发,分享了他的故事。王建华出生于四川凉山彝族自治州,早年曾是一名体育老师。“2002年我从西昌来到重庆,在这里创办了公司。”此后,他便与体育事业结下不解之缘——2008年,他带着自己的团队开始涉足足球。他深知,足球运动的广阔市场非常可观。于是,王建华用自己多年的体育知识、管理经验和眼光重新“定义”了足球运动项目——公司发展到现在有近百个专业场馆、近万名专业运动员参加这一赛事。在他眼里,自己之所以会成为“体育人”并不是偶然——当初创业之初,王建华就曾说过:“要想真正成为‘体育人’并不容易!”

1、创业前最大的问题是什么?

王建华:我的创业起步比较早,在1999年就成立了自己的公司,主要从事体育器材的销售。2003年,在全国开始发展足球运动后,我就和兄弟们一起投入到体育产业中。2003年,我和朋友一起成立了一个成都的足球俱乐部,开始做足球业务。2007年,我们公司又开始涉足篮球业务,后来又涉足网球业务。但我们不能就此止步,因为我们希望能将这项业务做到全国,并且通过这个机会与国内**俱乐部进行交流、学习、合作。但是这样才能为公司的发展奠定基础、积累经验。

2、创业后最大的挑战是什么?

“华兴最大的挑战就是没有技术,没有人才团队,没有发展前景。”王建华说,现在的他们基本上都是兼职人员:“但是当时的重庆体育事业发展很快,很多年轻人都想加入这一行业。但是当时我也有自己想法,决定选择回到家乡创业做教练。”就这样,王建华带着团队踏上了这条艰辛而又充满挑战的创业之路。但对于他来说却并不容易。刚进入企业的时候,由于只有一个人在经营、管理公司,而华兴又是**核算的一家企业,所以整个管理团队也比较年轻。“刚开始做企业那几年要说不难我觉得不太可能!”但是经过两个月培训之后,他发现其实这是非常简单的。而且公司只有一个人是专职教练。这两个月来,他们不但学习了如何制定战略规划、如何管理团队、如何协调各方关系、怎样平衡产品研发及推广策略等内容,而且还不断学习专业知识和实战经验;另外再加上一个晚上连续工作12个小时也都没有问题!

3、如何从创业变成“体育人”?

如果说创业之初,王建华还有一种从“体育人”转变为“体育人”的困惑和迷茫,那么第二次创业后,经过近十年的发展,他已经能够独当一面。“这也证明了一点,‘体育人’不是偶然能够实现的。因为这是对体育最好的诠释!”王建华说,其实最初创业只有一个目的:把我们的公司做大做强。对此他建议公司应该进行大刀阔斧的**:打破传统经营模式,通过品牌运作、渠道拓展以及人员激励等方式进行**;加强公司管理体制创新;加大研发投入力度,积极引进高层次人才;强化内部管理能力提升;建立良好的团队等。通过**创新实现公司成长,最终成为拥有近百个专业场馆、近万名专业运动员参加这一赛事的行业领导者。而此次“重庆企业家投资交流会”也是高新区首届“重庆企业家投资交流会”落地的首次落地活动;下一步,高新区还将通过举办更多的活动为企业家提供交流机会及帮助。

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